來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

時(shí)間進(jìn)入五月，中國(guó)各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏加快，位于湖北省宜昌市的三寧化工，正在迎來(lái)他們第一次也是最重要的一次升級(jí)。

“全數(shù)字化工程的交付，對(duì)于三寧化工來(lái)說(shuō)是第一次。”日前，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李萬(wàn)清告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“因?yàn)橐咔榈脑?，這項(xiàng)工程有差不多兩個(gè)月時(shí)間是停滯的，但目前已經(jīng)全面恢復(fù)，預(yù)計(jì)在今年第四季度就可以完成。”

如果項(xiàng)目順利，李萬(wàn)清計(jì)劃將這個(gè)裝置所有成功的辦法全部移植到公司現(xiàn)有老裝置上，讓整個(gè)三寧化工可以達(dá)到國(guó)際大公司智能制造的先進(jìn)水平，并更多地開(kāi)放數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景和改變途徑，使智能制造的水平進(jìn)一步提升。

而這也是中國(guó)化工行業(yè)在后疫情時(shí)代的一個(gè)縮影。

“實(shí)際上，中國(guó)化工企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的愿望一直非常強(qiáng)烈。”在接受本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)副總裁何林告訴記者，“從目前我們了解到的情況來(lái)看，數(shù)字化在經(jīng)歷疫情之后，已經(jīng)成為一個(gè)不可逆的趨勢(shì)，并且化工行業(yè)的數(shù)字化生態(tài)已經(jīng)基本形成。”

疫情的沖擊與影響

今年第一季度，由于新冠疫情的影響，化工行業(yè)無(wú)論是大公司還是小公司，除了涉及疫情防控的關(guān)鍵原材料（熔噴布等）的業(yè)務(wù)之外，都受到了前所未有的沖擊。

依據(jù)2018年的統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)化工行業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值14.8萬(wàn)億元，占全國(guó)GDP的13.8%，占全球化工產(chǎn)值的40%，居世界第一；然而在全球化工企業(yè)100強(qiáng)中，中國(guó)卻只占據(jù)13席，大而不強(qiáng)的矛盾凸顯。由于化工行業(yè)生產(chǎn)的很多都是基礎(chǔ)原材料，對(duì)其它行業(yè)有巨大的連帶作用。

疫情期間，工廠停工，公路停運(yùn)，而化工又是一個(gè)高度依賴(lài)公路運(yùn)輸?shù)男袠I(yè)，同時(shí)基本均位于中國(guó)人口密度較大的地區(qū)，地方的物流管控和疫情防控政策，都會(huì)對(duì)化工產(chǎn)業(yè)造成影響。

盡管化工的重要原材料——原油，在這一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)價(jià)格暴跌，但是同時(shí)出現(xiàn)的需求不振，讓許多此前高價(jià)購(gòu)油的企業(yè)苦不堪言。今年一季度，中石化巨虧近200億元，一個(gè)重要的原因就是此前購(gòu)買(mǎi)的高價(jià)原油，帶來(lái)了巨量的庫(kù)存損失。

“原油進(jìn)口需要周期，中國(guó)大部分企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的原油也都屬于期貨，基本上到貨時(shí)間就得推后三個(gè)月。”何林介紹稱(chēng)，“于是，反映到化工企業(yè)的業(yè)績(jī)上，可能從油價(jià)暴跌開(kāi)始，需要相同甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。”

于是，在多重危機(jī)因素的影響下，很多企業(yè)從組織架構(gòu)層面表現(xiàn)出了容災(zāi)能力方面的缺陷：尤其是在疫情嚴(yán)重地區(qū)生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈組織過(guò)度集中的企業(yè)會(huì)在這次疫情中受到比較大的影響。參考國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，組織架構(gòu)的分布式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化和線(xiàn)上化能夠加強(qiáng)對(duì)于類(lèi)似挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)能力。

除了短期的疫情因素需要考慮之外，中長(zhǎng)期來(lái)看，愈發(fā)嚴(yán)格的環(huán)保和排放要求，也對(duì)化工這種高耗能、高污染的企業(yè)帶來(lái)了不少的挑戰(zhàn)。

“對(duì)于三寧化工來(lái)說(shuō)，我們是煤化工企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須通過(guò)工藝、設(shè)備的創(chuàng)新和利用，來(lái)進(jìn)行能耗和排放的降低。”李萬(wàn)清告訴記者，“新技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)使我們自身產(chǎn)生巨大的進(jìn)步。”

新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，在符合環(huán)保要求的同時(shí)，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，而在這個(gè)過(guò)程中，化工企業(yè)的規(guī)模將會(huì)越來(lái)越大，以攤薄環(huán)保投入帶來(lái)的高成本。

“可以發(fā)現(xiàn)這幾年，中國(guó)上馬的大型煉化一體化項(xiàng)目越來(lái)越多。”何林告訴記者，“為了在環(huán)保政策之下能夠有足夠的收益，必須依靠大規(guī)模，企業(yè)才能在這樣的趨勢(shì)中獲得盈利，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。”

也是因此，在超大規(guī)模的化工項(xiàng)目成為未來(lái)的趨勢(shì)之下，數(shù)字化技術(shù)的大規(guī)模利用就不可避免地成為化工企業(yè)的必然選擇：在大規(guī)模、連續(xù)性的生產(chǎn)之下，只能依靠數(shù)字化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)良好的過(guò)程控制。

數(shù)字化帶來(lái)的改變

三寧化工對(duì)于智能制造的需求，早在五年前就開(kāi)始了。

“那時(shí)我們開(kāi)始關(guān)注智能制造的趨勢(shì)，同時(shí)成立了智能制造的推進(jìn)辦公室，在這幾年的改造之下，我們的老系統(tǒng)有98%應(yīng)用了數(shù)字化的控制。”李萬(wàn)清說(shuō)，“生產(chǎn)的平穩(wěn)性比過(guò)去有了非常明顯的進(jìn)步和大幅度的提升，當(dāng)然消耗也有非常明顯的下降。”

2019年9月16日，施耐德電氣與三寧化工就達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議約定，施耐德電氣將為三寧化工60萬(wàn)噸/年煤制乙二醇項(xiàng)目，提供包含一系列軟硬件產(chǎn)品在內(nèi)的安全與數(shù)字化解決方案，從互聯(lián)互通產(chǎn)品、邊緣控制、應(yīng)用分析及服務(wù)三個(gè)層次打造數(shù)字化工廠。

無(wú)論是對(duì)三寧還是對(duì)施耐德，這座工廠都是全新的嘗試。因前期準(zhǔn)備相對(duì)充分，傳統(tǒng)的配電等工作已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，三寧化工的員工也可以通過(guò)遠(yuǎn)程的操作系統(tǒng)進(jìn)行裝置的學(xué)習(xí)，目前數(shù)字化交付已經(jīng)執(zhí)行到第四階段。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，還會(huì)增加一些跟運(yùn)營(yíng)結(jié)合的功能，接下來(lái)還會(huì)進(jìn)行實(shí)體展示，探討數(shù)字化交付與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。

“例如，數(shù)字化的方式做項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議，在過(guò)去是不可能的。”何林告訴記者，“通過(guò)各種會(huì)議平臺(tái)，位于不同地區(qū)的設(shè)計(jì)院、客戶(hù)和供應(yīng)商，可以達(dá)到數(shù)字化開(kāi)工的目的，也是因此，盡管疫情對(duì)于三寧化工的項(xiàng)目有影響，但進(jìn)度沒(méi)有停滯，保持在之前的60%到70%。”

實(shí)際上，意識(shí)到數(shù)字化趨勢(shì)的企業(yè)也不僅有三寧化工一家，令何林印象深刻的是，從去年底以來(lái)，幾乎所有企業(yè)在談?wù)撐磥?lái)兩到三年的愿景和計(jì)劃時(shí)，無(wú)一例外均提到了數(shù)字化，化工企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的需求，也不再是單一的產(chǎn)品供應(yīng)商，而是一個(gè)能源管理服務(wù)商。

所謂能源管理服務(wù)，就是要利用機(jī)電一體化，真正做到能源管控，而不是僅停留控制層。也是因此，從未來(lái)的趨勢(shì)來(lái)看，數(shù)字化應(yīng)用和賦能會(huì)給化工企業(yè)的效益和能源管理起到非常大的正面推動(dòng)。

“我原本以為，作為服務(wù)商施耐德需要去推動(dòng)客戶(hù)接受我們的理念，但在實(shí)際拜訪(fǎng)的時(shí)候，我感受到這些企業(yè)對(duì)數(shù)字化的需求，甚至比我們更加激進(jìn)、靠前。”何林說(shuō)，“而經(jīng)歷新冠肺炎疫情之后，這一需求顯然更加迫切。”