來(lái)源：神通閥門

2月12日7點(diǎn)30分，江蘇神通閥門股份有限公司三號(hào)基地一號(hào)車間立車工秦張杰準(zhǔn)時(shí)上班。前一天，神通正式復(fù)工，843名員工到崗。這比企業(yè)年前計(jì)劃的年初七開(kāi)工晚了11天。

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，打亂了所有的計(jì)劃部署。上班后的秦張杰也感覺(jué)到了與以往的不同：進(jìn)廠區(qū)必須測(cè)體溫，上班要佩戴口罩，車間上下午各消殺一次，中午到食堂吃飯也不能與工友面對(duì)面，下班后還要通過(guò)微信發(fā)送定位報(bào)告行蹤。一手抓生產(chǎn)，一手抓防控。用神通總裁吳建新的話來(lái)說(shuō)，就是要確保“萬(wàn)無(wú)一失”。作為一家上市企業(yè)，神通在手訂單很多都是“急貨”，但必須服從大局。為此，復(fù)工前，企業(yè)一方面通過(guò)居家辦公的方式，就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行視頻溝通，另一方面，防控物資的采購(gòu)，員工的排查，隔離區(qū)域的準(zhǔn)備，也有條不紊地進(jìn)行。政府各級(jí)幫服小組多次到企業(yè)檢查指導(dǎo)服務(wù)。2月10日，神通拿到了復(fù)工通知。