1個專班 精準戰(zhàn)疫與復工復產(chǎn)，“一把手”共擔其責。杰牌成立防疫領導班子，總經(jīng)理任組長，營銷團隊、技術(shù)團隊、項目團隊、運營團隊、經(jīng)營團隊5個團隊負責人任副組長，各部門負責人任組員。

2道防線 線上管控與現(xiàn)場管控，雙管齊下?？偨?jīng)辦負責公司園區(qū)現(xiàn)場管控工作；人力資源部負責公司全員線上管控工作；各部門131團隊及線長以上人員為組員，負責本部門線上和現(xiàn)場管控工作。

3大區(qū)域 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，分區(qū)管控。各部門一把手，每天對所屬員工進行關注，每天填報員工關鍵信息，包括身體是否異常、是否接觸疫情重點地區(qū)等地人員，或本人親屬是否有接觸疫情重點地區(qū)等地人員信息，并上傳至人力資源部。

4個門崗 行政崗、1號崗、2號崗、萬杰崗，有序管控3大區(qū)域與4個門崗。復工時間嚴格按照區(qū)政府要求執(zhí)行，對仍在疫情重點地區(qū)的員工，勸阻其延期返崗，其他地區(qū)員工和在崗員工一律嚴格按照“杭州健康碼”管理實施。全體員工實行“杭州健康碼”管理，黃碼紅碼一律隔離。

5個工廠 1號工廠、2號工廠、3號工廠、萬杰工廠、5號工廠，有序復工復產(chǎn)。

6大舉措 戴口罩、測體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液等，保持距離就是愛。所有員工進入辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，全員嚴格執(zhí)行“戴口罩、測體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液”等6大舉措，保持距離就是愛，關心自己、關愛他人；各區(qū)域還開啟一道常閉門，供人員和車輛進出。

7天輪值 專人負責并分區(qū)管控，一周輪值。杰牌設立4個門崗，每天安排3人值班，專人負責并分區(qū)管控，一周7天輪值，值班時間從早上7:30至晚上21:00，負責當天崗口工作安排，并按工作步驟，對進入各區(qū)域人員進行檢查登記，發(fā)現(xiàn)異常情況上報責任人；同時安排人員，17:30以后對公司各區(qū)域進行消毒。

8個餐區(qū) 開設8個送餐就餐區(qū)，保障員工健康。杰牌辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)共開設8個送餐就餐區(qū)，按不同時間段，派專人領取餐盒，分區(qū)就餐，確保安全。

9成復工 90%復工復產(chǎn)，從復工預案到居家辦公，提升客戶滿意度。從2月3日起，杰牌推行關鍵崗位員工居家“云”辦公，即時響應來自客戶、供應商和員工的各類需求對接，實現(xiàn)24小時線上響應工作。截止今天，杰牌已有90%的員工到崗，園區(qū)內(nèi)，精準抗疫和復工復產(chǎn)井然有序。

防控疫情、人人有責，多難興邦、化危為機，學以致用、寧靜致遠。2020，杰牌全員，將攜手共進，躬身入局，一起成為優(yōu)秀的杰牌人！全力實現(xiàn)首季開門紅和年度目標任務！