1月28日，杭氧成立了以董事長(zhǎng)蔣明為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織好公司的疫情防控工作，各子公司及重點(diǎn)防控部門也相應(yīng)成立了防控小組，嚴(yán)格落實(shí)防控責(zé)任。1月31日，公司召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組電話會(huì)議，會(huì)上對(duì)公司疫情防控做了全面部署。

公司加強(qiáng)員工全員健康信息及行程安排的統(tǒng)計(jì)摸底，通過(guò)OA系統(tǒng)每天關(guān)注人員動(dòng)態(tài)以及身體狀態(tài)。對(duì)湖北、溫州、黃巖、溫嶺等疫情重災(zāi)區(qū)及與該地區(qū)人員有密切接觸的員工進(jìn)行重點(diǎn)管控。及時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握返崗返工人員信息，建立“一人一檔”，嚴(yán)格實(shí)施“公司向?qū)俚爻兄Z、員工向公司承諾”的雙重承諾制度，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

公司加強(qiáng)疫情的宣傳，及時(shí)發(fā)布疫情防控信息，制作了疫情防控手冊(cè)，放發(fā)到每位員工手中；各單位、子公司利用電子屏、班車上滾動(dòng)播放“預(yù)防新型冠狀病毒”的相關(guān)信息；充分利用公司公眾號(hào)、單位員工群及公告宣傳欄及時(shí)宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控信息。

在做好疫情防控的同時(shí)，公司也積極做好復(fù)工工作，保證公司生產(chǎn)有序開展。公司利用各種資源，緊急采購(gòu)了口罩、消毒液、測(cè)溫儀等物資，保證公司復(fù)工后的人員安全。公司對(duì)辦公室人員采用了遠(yuǎn)程辦公，居家上班+在崗輪班等靈活方式。公司相關(guān)部門以及各子公司認(rèn)真落實(shí)工作，做到疫情防控與生產(chǎn)兩不誤。

從大年三十開始，保衛(wèi)部就一直堅(jiān)守在崗位上，針對(duì)疫情，對(duì)后續(xù)復(fù)工需要的物資進(jìn)行及時(shí)接收和存放管理。地區(qū)進(jìn)行管控后，值班人員更是連續(xù)4、5天堅(jiān)守在崗。復(fù)工后，保衛(wèi)部人員堅(jiān)持每日提前到崗，做好員工到達(dá)后的檢查核對(duì)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)，根據(jù)復(fù)工人員特點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管控，嚴(yán)格核實(shí)證件，健康碼等情況。

企管公司對(duì)班車管理實(shí)行車長(zhǎng)制，每輛班車設(shè)兩名車長(zhǎng)，與駕駛員相互配合負(fù)責(zé)對(duì)每天上班員工進(jìn)行檢查，確認(rèn)杭州健康綠碼、測(cè)量體溫，對(duì)符合復(fù)工條件的員工對(duì)號(hào)入座。每天車長(zhǎng)負(fù)責(zé)把當(dāng)日的檢測(cè)情況和數(shù)據(jù)，如實(shí)匯報(bào)到“杭氧臨安基地防疫期間班車車長(zhǎng)群”管理人員，以備次日收集調(diào)配。連日來(lái)各位車長(zhǎng)積極主動(dòng)的工作，得到了員工的好評(píng)。

從18日開始，倒班宿舍實(shí)行了封閉式管理。進(jìn)入倒班宿舍時(shí)必須向管理人員出示杭州健康碼，經(jīng)測(cè)溫合格，進(jìn)行管理登記后方可進(jìn)入。每天8:00——15:30除首次辦理入住許可的員工外，其他人員只出不進(jìn)。在倒班宿舍休息、上夜班及中班的員工就餐，由各單位負(fù)責(zé)派送至倒班宿舍大門口對(duì)接。

為了避免人員聚集，公司就餐形式也進(jìn)行了相應(yīng)更改。制造基地員工的就餐形式由原來(lái)的集中就餐，改為分散就餐，由企管公司負(fù)責(zé)餐飯打包，并配送至各子公司，子公司安排專人進(jìn)行送餐，員工們?cè)诟髯詬徫稽c(diǎn)分散就餐。弘元大廈采取分批就餐，在錯(cuò)開就餐時(shí)間的前提下，保證每人一桌用餐。

空分廠

復(fù)工日，空分廠設(shè)立“額溫檢測(cè)區(qū)、口罩更換區(qū)、手部消毒區(qū)、信息登記區(qū)”共四道防控安全線，對(duì)復(fù)工員工作出全面防控措施。同時(shí)要求戴口罩、勤洗手、不聚眾、獨(dú)立就餐等和切實(shí)做好每日不少于兩次的全面消毒工作。除了每日測(cè)量體溫外，及時(shí)關(guān)注員工的身體狀況；堅(jiān)持做好工作環(huán)境等場(chǎng)所的消毒、通風(fēng)。

換熱公司

在復(fù)工的前幾天，換熱公司負(fù)責(zé)防疫方案、人員調(diào)研統(tǒng)計(jì)的人員就已經(jīng)開始居家忙碌起來(lái)。為了保障復(fù)工后公司工作正常有序開展，相關(guān)人員幾乎每天工作到晚上12點(diǎn)。復(fù)工后，防疫小組每天7點(diǎn)多就到公司領(lǐng)取防疫物資，為員工到崗做準(zhǔn)備。溫度計(jì)不夠，員工從家里帶來(lái)給公司用。無(wú)論黨員還是群眾，都是主動(dòng)要求加入防疫小組。

低溫容器公司

自疫情爆發(fā)以來(lái)，公司每日動(dòng)態(tài)掌握公司員工的出行情況。由部門指定專員匯總?cè)藛T信息，在外地的地址，每日的回杭情況，回杭后的住址等。為平穩(wěn)有序進(jìn)行公司復(fù)工工作，低溫容器公司在2月8日完成企業(yè)申請(qǐng)復(fù)工后，向全體員工發(fā)了一封慰問(wèn)信，鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱。

復(fù)工后，公司在廠區(qū)門口設(shè)立“復(fù)工流程”指導(dǎo)員工進(jìn)行“測(cè)體溫，簽承諾，消毒，取口罩”等一系列必須流程。公司嚴(yán)格做好內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的防疫消殺工作，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行每日消毒、殺菌處理，確保上班復(fù)工員工的防護(hù)安全。督促來(lái)杭員工第一時(shí)間申領(lǐng)杭州健康碼和余杭綠碼，同時(shí)，要求全體員工每日在釘釘工作平臺(tái)進(jìn)行員工健康打卡，做到時(shí)刻密切關(guān)注員工的身體健康狀況，對(duì)有異常的員工及時(shí)上報(bào)屬地政府部門。對(duì)已上班復(fù)工的員工，分別在員工上班前、下班前分時(shí)段指定專人為員工進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，做到一天不少于兩次的體溫測(cè)量。公司內(nèi)部為預(yù)防異常情況，設(shè)置了專門隔離觀察室。

物資公司

物資公司嚴(yán)格貫徹公司疫情防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)措施要求，第一時(shí)間成立了物資防疫工作組和微信聯(lián)系，有序完成了第一、二、三批人員復(fù)工的申報(bào)工作。

復(fù)工期間，公司嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工預(yù)案和防疫工作程序，入廠測(cè)溫、更換口罩、信息登記、區(qū)域消毒等環(huán)節(jié)逐項(xiàng)落實(shí)，不落一處，確保人員安全，生產(chǎn)平穩(wěn)。此外，公司還定期統(tǒng)計(jì)外地未返杭的員工信息，了解返杭難處，安穩(wěn)員工情緒。

石化公司

面對(duì)疫情，石化公司第一時(shí)間成立了石化疫情防控工作小組，統(tǒng)籌疫情防控信息統(tǒng)計(jì)、物資落實(shí)、復(fù)工準(zhǔn)備、遠(yuǎn)程辦公及復(fù)工前期人員值班等事宜。與此同時(shí)，全體員工積極響應(yīng)黨總支號(hào)召，具備條件的黨員群眾及時(shí)返杭，為復(fù)工創(chuàng)造條件。

泵閥公司

泵閥公司作為臨安制造基地內(nèi)復(fù)工最早、復(fù)工人員最多的企，早在復(fù)工前，公司就在第一時(shí)間成立了防疫工作小組，并啟動(dòng)了遠(yuǎn)程辦公模式，把各項(xiàng)力作能及的工作提前落實(shí)。為了盡快完成復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，公司每日對(duì)員工的身體狀況、出行情況進(jìn)行收集，積極協(xié)調(diào)能夠復(fù)工的員工及時(shí)到位，通過(guò)微信宣傳防疫和復(fù)工要求，強(qiáng)化復(fù)工后的各項(xiàng)要求。

復(fù)工第一天，公司為員工準(zhǔn)備了口罩、消毒液防疫物品，并將其他出入口全部封閉，只余留一個(gè)出入口，指定專人在出入口為每一位員工測(cè)量體溫并登記在冊(cè)，并要求每一位員工上班期間必須戴口罩，在車間內(nèi)外懸掛橫幅以及通過(guò)電子屏進(jìn)行防疫宣傳，每日進(jìn)行不少于兩次的噴灑消毒作業(yè)。

填料公司

疫情爆發(fā)后，填料公司為武漢新冠肺炎疫情向臨安紅十字會(huì)捐款16386元。面對(duì)新冠肺炎疫情，在嚴(yán)格測(cè)溫、消毒等防控措施到位的基礎(chǔ)上，填料公司快速恢復(fù)產(chǎn)能，夜班生產(chǎn)同步開啟，面對(duì)部分外地員工無(wú)法及時(shí)到崗的情況，公司黨員干部積極帶頭沖在一線崗位，頂替未到崗人員工作，確保填料產(chǎn)量的迅速提升。

在后續(xù)工作中，公司將結(jié)合疫情防控實(shí)際，認(rèn)真謀劃好各項(xiàng)工作，確保在疫情有效控制后，集中發(fā)力，迅速掀起生產(chǎn)熱潮，為2020各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成而不懈努力。