“十四五”以來，通用機(jī)械行業(yè)深入實施智能制造賦能工程，著力提升智能制造實施能力和應(yīng)用水平，有序深入推進(jìn)智能制造發(fā)展，為深化新一代信息技術(shù)與閥門制造業(yè)融合發(fā)展、推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化升級奠定了基礎(chǔ)。行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在推行智能制造中充分結(jié)合自身管理模式、生產(chǎn)流程以及人員素質(zhì)，有的放矢、循序漸進(jìn)地推進(jìn)智能制造，行業(yè)智能制造呈現(xiàn)諸多新亮點(diǎn)。

但整體來看，目前我國通用機(jī)械行業(yè)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨較多挑戰(zhàn)，我們很多企業(yè)存在著轉(zhuǎn)型路徑不清晰、技術(shù)底子薄弱、智能化水平低、專業(yè)人才匱乏等問題。

智能制造是一個龐大又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過政府、協(xié)會、企業(yè)等協(xié)同推進(jìn)，有步驟有計劃的推進(jìn)。推進(jìn)智能制造一定要堅持問題導(dǎo)向，要緊密結(jié)合通用機(jī)械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，切忌盲目跟風(fēng)、腦子發(fā)熱，一定要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)的具體實際問題推進(jìn)智能化，讓智能制造真正的發(fā)揮功效。

一、調(diào)研情況：智能制造發(fā)展呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

圍繞黨的二十大報告和“十四五”規(guī)劃提出的推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，通用機(jī)械行業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)流程，有序推進(jìn)智能制造。

通用機(jī)械屬于離散型制造，普遍為非標(biāo)定制化產(chǎn)品，具有小批量、多品種特點(diǎn)；智能化生產(chǎn)的投入門檻高、持續(xù)長，降本增效難度較大。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在推行智能制造中充分結(jié)合自身管理模式、生產(chǎn)流程以及人員素質(zhì)，有的放矢、循序漸進(jìn)地推進(jìn)智能制造，特別是在工藝流程、信息互通方面進(jìn)行了大量嘗試。這些企業(yè)堅持研發(fā)投入，在工業(yè)數(shù)字仿真設(shè)計軟件、MES系統(tǒng)、條碼化管理（工件二維碼標(biāo)識）、數(shù)字化追溯、在線無損檢測、產(chǎn)品智能運(yùn)維、遠(yuǎn)程在線監(jiān)控等方面積極進(jìn)行生產(chǎn)智能化和產(chǎn)品智能化方面進(jìn)行了積極的探索，一套帶有行業(yè)特色的智能制造整體解決方案在行業(yè)龍頭企業(yè)的帶動下正逐步成型。

一是聯(lián)通生產(chǎn)工序，提升生產(chǎn)效率。企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身要素，開展相關(guān)軟件二次開發(fā)，實現(xiàn)供應(yīng)商管理、物料管理、工藝流程、產(chǎn)品檢測和客戶管理數(shù)據(jù)互通，通過互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)要素激活釋放新動能。凱泉泵業(yè)、漢鐘精機(jī)、中核蘇閥等企業(yè)由于工藝離散化程度高，針對CRM、MES、CAPP、PLM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展二次開發(fā)與系統(tǒng)集成，提升了企業(yè)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供貨管理等業(yè)務(wù)的運(yùn)行和銜接效率，大幅提高了生產(chǎn)效益。部分企業(yè)車間管理實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在線檢測和實時監(jiān)控，并對生產(chǎn)質(zhì)量和、故障進(jìn)行報警和診斷分析和告警情況，在提高生產(chǎn)效率的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程采用二維碼、條形碼、電子標(biāo)簽、移動掃描終端等自動識別技術(shù)設(shè)施、生產(chǎn)任務(wù)指揮調(diào)度、車間作業(yè)計劃生成情況。

二是貫通產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)生產(chǎn)周期信息化。企業(yè)積極加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過創(chuàng)新性的推廣物料、產(chǎn)品、設(shè)備“二維碼”標(biāo)識，實現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品檢測和客戶數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。漢鐘精機(jī)、神通閥門等圍繞車間場景搭建了工件條碼識別與身份查詢系統(tǒng)，可以大幅提高制造環(huán)節(jié)信息透明度，實現(xiàn)柔性自動化生產(chǎn)線的庫存管理、自動送料、質(zhì)量追溯、故障報修、動態(tài)鑒偽等功能。其中神通閥門積極加入國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過原料、配件和產(chǎn)品的“二維碼”身份查詢顯示故障報修、動態(tài)鑒偽等8個分類，推動閥門行業(yè)質(zhì)量追溯、售后運(yùn)維環(huán)節(jié)透明度提升，可顯著推動企業(yè)質(zhì)量追溯、提升售后運(yùn)維環(huán)節(jié)透明度，對行業(yè)起到示范作用；大通寶富的產(chǎn)品選型數(shù)字化平臺，保證了在員工端、制造端、產(chǎn)品端、營銷端和客戶端的數(shù)據(jù)互通，讓信息在整個產(chǎn)品生命周期實現(xiàn)對接，并實現(xiàn)客戶可實時查看產(chǎn)品進(jìn)度。

三是引入先進(jìn)制造手段，實現(xiàn)機(jī)器換人。企業(yè)大力引進(jìn)智能倉儲、AGV配送、機(jī)器人裝卸投料，實現(xiàn)車間流程數(shù)字化。漢鐘精機(jī)打造大型智慧倉儲，引進(jìn)MIRLE（盟立自動化）存取設(shè)備，實現(xiàn)全自動送料、AGV配送，再由機(jī)器人遞送至機(jī)床銑、磨環(huán)節(jié)，車床可全自動換刀。中核蘇閥運(yùn)用先進(jìn)機(jī)器人、巷載技術(shù)改造柔性智能化產(chǎn)線，使用線下專用裝夾、零點(diǎn)快換，讓產(chǎn)線適應(yīng)小批量、多品種特點(diǎn)，解決離散環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)難題。

四是產(chǎn)品智能化，制造服務(wù)化。隨著智能制造理念的不斷深化，智能制造的理念逐步向產(chǎn)品智能化、制造服務(wù)化延伸。企業(yè)加大產(chǎn)品向高端化、智能化升級，推動傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。中核蘇閥自主研發(fā)智慧水務(wù)閥門、智能執(zhí)行器，實現(xiàn)了閥門運(yùn)行狀態(tài)的在線檢測監(jiān)控，極大提高核電站運(yùn)維安全、城市水務(wù)管理便捷性。杭氧股份立足氣體運(yùn)營場景數(shù)字化服務(wù)，建成空分設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，著力解決氣體運(yùn)維信息孤島、產(chǎn)銷錯配、設(shè)備智能化調(diào)節(jié)等問題。

二、問題發(fā)現(xiàn)：摸著石頭過河，關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)企業(yè)推進(jìn)智能制造領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)十分缺乏經(jīng)驗，欠缺可以借鑒的成功案例。在實際推進(jìn)智能制造的過程中，企業(yè)也仍然是頭痛醫(yī)頭，缺乏章法。

同時，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，通用機(jī)械行業(yè)的智能化仍在摸著石頭過河階段，往往頭痛醫(yī)頭，缺乏經(jīng)驗和章法，以及可供借鑒的成功案例，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)（設(shè)備、軟件）尚受制于人。具體表現(xiàn)在以下五個方面：

一是孤島依然存在，缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)。目前智能制造在行業(yè)推廣最為普遍的問題是存在三種類型的孤島：信息孤島、自動化孤島，以及信息系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)之間的孤島?？刂葡到y(tǒng)、系統(tǒng)軟件等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，技術(shù)體系不夠完整，由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在進(jìn)行智能制造系統(tǒng)搭建過程中特異化和非標(biāo)化趨勢明顯，造成時間和金錢成本過高，不利于智能制造在行業(yè)中的普遍推廣。

二是高端設(shè)備受制于人，生產(chǎn)運(yùn)維受限。高端設(shè)備仍然是瓶頸，跟不上企業(yè)智能制造發(fā)展的要求?，F(xiàn)有的智能制造裝備多集中于產(chǎn)業(yè)中下游，比如機(jī)器人產(chǎn)業(yè)以系統(tǒng)集成企業(yè)為主，而高端數(shù)控機(jī)床與高精度的測量測試設(shè)備仍需大量依賴進(jìn)口。

三是關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，智能產(chǎn)品競爭力不足。新型傳感器、高端控制系統(tǒng)、高性能液壓件與氣動原件、高端軸承以及高端伺服電機(jī)、減速器和控制系統(tǒng)對外依存度很高，造成相關(guān)產(chǎn)品競爭力不足。

四是人才不足，新業(yè)態(tài)需求新技能人才。“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造時代對技術(shù)技能人才知識結(jié)構(gòu)復(fù)合型的要求更高，其催生的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)更是需要大量合適勞動力，特別是生產(chǎn)工藝與智能制造體系結(jié)合的技術(shù)人員。如果不能形成智能人才支撐，企業(yè)可能跌入轉(zhuǎn)型陷阱：有智能工廠，卻沒有人操作。

五是建設(shè)成本大，周期長，企業(yè)顧慮多。智能制造是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)既需要相當(dāng)數(shù)量的資金購買相關(guān)的設(shè)備，還需要建設(shè)相關(guān)的數(shù)字化系統(tǒng)，也需要相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才對這些系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維與改造。而中小企業(yè)普遍具有資金數(shù)量少、資金流轉(zhuǎn)快、融資難的特點(diǎn)，動輒上百萬、幾千萬的資金投入，成為制約中小企業(yè)開展智能制造建設(shè)的短板。同時，通用機(jī)械行業(yè)的離散型、定制型制造方式，使智能制造系統(tǒng)的建立需要長期持續(xù)性改進(jìn)與更新，需要資金使用的長期性規(guī)劃。

三、政策建議：加強(qiáng)頂層設(shè)計，精準(zhǔn)施策構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

基于上述調(diào)研，以問題導(dǎo)向，建議國家相關(guān)政策考慮行業(yè)實際情況，精準(zhǔn)施策，有力推進(jìn)通用機(jī)械行業(yè)智能制造。

首先，加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)縱向集成。建議政府發(fā)揮政策引導(dǎo)和支持的作用，在自主軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推動促進(jìn)信息系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的集成和接口標(biāo)準(zhǔn)化，以解決企業(yè)各個制造環(huán)節(jié)“信息孤島”的互聯(lián)互通。

其二，推動“小企業(yè)+大平臺”體系建設(shè)。企業(yè)完全依托自身實施智能化改造的能力非常有限，希望借助政府、第三方公共服務(wù)平臺等大網(wǎng)絡(luò)平臺幫助中小企業(yè)從資金、技術(shù)、市場、人才等方面推動企業(yè)智能化改造；

其三，重視“龍頭企業(yè)”的標(biāo)桿引領(lǐng)和示范作用。建議建立龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動中小企業(yè)推進(jìn)信息化、智能化的發(fā)展機(jī)制，提升中小企業(yè)智能化水平。支持大中小企業(yè)間開放合作，鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈上大中小企業(yè)的協(xié)作發(fā)展，支持企業(yè)間圍繞智能制造實施橫向集成合作，構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈體系。

其四，引導(dǎo)各類基金參與企業(yè)智能化改造。落實中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，創(chuàng)新企業(yè)技改資助模式，引入投資基金對中小企業(yè)智能化改造提供資金支持，同時引導(dǎo)社會資本增加投入，解決智能化改造投入大、周期長的問題。

其五，形成產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式。被調(diào)研企業(yè)一致認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷從“自動化到智能化再到數(shù)字化”的過程，在這個轉(zhuǎn)化過程中企業(yè)高管重視是重點(diǎn)，人才是關(guān)鍵。但對于這種復(fù)合型人才的培養(yǎng)，目前企業(yè)和高校暫時還不能承擔(dān)起全部的責(zé)任。倡導(dǎo)政府部門、行業(yè)協(xié)會、制造企業(yè)、職業(yè)院校充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共建一批產(chǎn)教融合智能制造產(chǎn)業(yè)學(xué)院，強(qiáng)化教育資源市場配置機(jī)制，實現(xiàn)新職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實時更新、人才供需數(shù)量的精準(zhǔn)對接。

總之，通用機(jī)械行業(yè)要實現(xiàn)智能制造，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；要發(fā)揮好行業(yè)龍頭企業(yè)帶動效應(yīng)，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的引領(lǐng)作用；要加強(qiáng)金融扶持，為企業(yè)的智能化改造提供必要的資本保障；而培養(yǎng)多層次的智能制造人才，是智能制造供需雙方當(dāng)前的緊迫需求，需要多方協(xié)作，完善智能制造人才培養(yǎng)體系。