來(lái)源：開(kāi)封空分

2021年一季度，面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，銷售總公司內(nèi)抓改革，外拓市場(chǎng)，上下齊心，攻堅(jiān)克難，截至3月31日，共簽訂了6份成套空分設(shè)備合同、2份繞管換熱器合同、1份備件訂單，合同訂單額較去年同期增長(zhǎng)63.29%，超額完成預(yù)定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

自公司銷售體制機(jī)制改革拉開(kāi)帷幕后，銷售總公司破舊立新，重新組建了4個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，健全和完善了內(nèi)部分工的協(xié)作機(jī)制、互助機(jī)制、利益共享機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，充分調(diào)動(dòng)起了銷售人員的工作積極性。

今年以來(lái)，銷售總公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，積極改變銷售模式。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)信息管理制度建設(shè)，做到精準(zhǔn)出擊；通過(guò)建立客戶分級(jí)管理體系，做到差異化營(yíng)銷；通過(guò)調(diào)整和拓寬經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和應(yīng)變能力……一系列舉措的實(shí)施，銷售總公司取得了階段性成果，為公司全年工作起好步、開(kāi)好局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。