來源：沈鼓集團(tuán)

2月22日下午，沈鼓集團(tuán)召開2021年集團(tuán)績效管理工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)本部、各子公司及透平各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。

集團(tuán)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)李紹國做2020年績效管理工作報告。李總在報告中總結(jié)了2020年集團(tuán)績效管理體系運行情況以及年度組織績效綜合評價情況，部署了2021年集團(tuán)績效管理工作。

隨后，舉行簽字儀式，集團(tuán)經(jīng)理層高級管理者以及部分單位代表簽訂了2021年績效責(zé)任書。

集團(tuán)黨委書記、董事長戴繼雙強調(diào)了本年度組織績效管理工作“保底線，強激勵”的變革原則，底線就是必須確保的紅線，底線之上就是強激勵，對于奮勇爭先、敢于承擔(dān)重大任務(wù)和挑戰(zhàn)指標(biāo)并取得較好業(yè)績的單位，給予績效激勵加分，且不設(shè)上限。同時，戴繼雙對2021年集團(tuán)績效管理工作提出要求：一是要充分正確理解集團(tuán)績效管理的目的和意義，聚焦工作目標(biāo)和任務(wù)，并對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，帶領(lǐng)本單位干部員工全面完成任務(wù)。二是績效辦公室要組織好績效反饋面談與點檢督查。三是集團(tuán)各職能專線，要承擔(dān)起本專業(yè)領(lǐng)域的管理職能，梳理制度、流程、關(guān)注執(zhí)行質(zhì)量和效果。

戴繼雙強調(diào)，2021年沈鼓集團(tuán)各項任務(wù)指標(biāo)都十分具有挑戰(zhàn)性，各單位在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，聚焦集團(tuán)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行重點，發(fā)揚艱苦奮斗的老黃牛精神，主動尋找解決問題的措施與辦法，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，為助力集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)！