2019年3月5日中通協(xié)壓縮機(jī)分會(huì)秘書處一行三人前往安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司走訪調(diào)研，總經(jīng)理?xiàng)钔h先生接待了我們，詳細(xì)介紹了公司的運(yùn)營(yíng)狀況，改革思路，發(fā)展規(guī)劃。

安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司是天然氣、石油、化工、煤炭、礦山、冶金等行業(yè)壓縮機(jī)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有近60年生產(chǎn)各類壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)以及40多年出口亞、非、拉、歐等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的歷史，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。

但近年來，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，行業(yè)產(chǎn)能過剩，CNG市場(chǎng)下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓縮機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)虧損。2017年8月楊總放棄優(yōu)厚的待遇，回到百?gòu)U待興的蚌壓。針對(duì)企業(yè)的問題與行業(yè)的形勢(shì)，楊總提出了“轉(zhuǎn)變思想、深化改革，全力推進(jìn)蚌壓第三次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，開拓“5+1”新業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變革；開辦“管理學(xué)堂”，加強(qiáng)年輕人才儲(chǔ)備；簡(jiǎn)政放權(quán)，推進(jìn)組織變革；清退冗員，促進(jìn)人員優(yōu)化；加大經(jīng)濟(jì)杠桿，推進(jìn)分配機(jī)制改革等一系列行之有效的變革，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)全員積極性。在全體干部和員工的共同努力下，2018年一舉扭轉(zhuǎn)了整體業(yè)務(wù)虧損的局面。

目前，安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司形成了燃?xì)庋b備事業(yè)部、環(huán)保裝備事業(yè)部、海外事業(yè)部、非常規(guī)天然氣和法蘭事業(yè)部五大事業(yè)部，再加上傳統(tǒng)的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)，形成了“5+1”的新業(yè)務(wù)模式，在短短一年多的時(shí)間里，五大事業(yè)部都為公司開辟出了新的市場(chǎng)，形成經(jīng)濟(jì)效益！尤其是環(huán)保裝備業(yè)務(wù)和非常規(guī)天然氣業(yè)務(wù)，兩個(gè)合同金額合計(jì)就超過了五千萬。傳統(tǒng)的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)改變一味追求業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)模式，逐步降低壓縮機(jī)業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)的比例，不求大求全，而是做專做精，拒絕霸王條款，拒絕低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)，將工作重心放到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)與用戶的雙贏。在2018年壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率也都邁上新臺(tái)階，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)起到了示范作用。

調(diào)研中，壓協(xié)秘書處一行重點(diǎn)參觀了該公司的環(huán)保裝備事業(yè)部。交流過程中孫放秘書長(zhǎng)對(duì)該公司抓住政府加大環(huán)保治理力度的契機(jī)，站上風(fēng)口，開拓市場(chǎng)，延伸原有產(chǎn)業(yè)鏈，迅速取得驕人的成績(jī)給予了極大的肯定。最后，雙方就協(xié)會(huì)今年的工作重點(diǎn)交換了意見，對(duì)今后協(xié)會(huì)開展的工作達(dá)成了共識(shí)。